Nous aidons les PME et ETI belges et européennes à résoudre des problèmes concrets : marges qui s'érodent, croissance qui stagne, organisation qui freine. Pas de jargon, pas de slides inutiles. Des résultats mesurables en trois à six mois.
Parlons de votre prochain défiChaque mission commence par un diagnostic factuel. Nous ne vendons pas de méthodologie en boîte.
Nous identifions vos leviers de croissance réels : segments sous-exploités, canaux de distribution à ouvrir, pricing à revoir. Le livrable est un plan d'action chiffré sur 12 mois, avec des jalons mensuels que nous suivons avec vous.
Quand l'organisation ralentit la performance, il faut redessiner les flux. Nous cartographions les goulots d'étranglement, proposons une nouvelle structure et accompagnons le déploiement pendant huit à douze semaines. Objectif : réduire les coûts opérationnels de 10 à 20 % sans casser ce qui fonctionne.
Tableaux de bord sur mesure, analyse de rentabilité par produit ou client, modélisation de scénarios. Nous installons les outils et formons vos équipes pour que le pilotage devienne un réflexe interne, pas une dépendance externe.
Avant d'acheter ou de fusionner, il faut comprendre ce qu'on achète vraiment. Nous réalisons des due diligences commerciales et opérationnelles en quatre à six semaines, avec un rapport qui distingue les risques réels des bruits de fond.
Séances individuelles ou en comité de direction, toutes les deux semaines pendant six mois. Le but : aider les dirigeants à prendre des décisions plus vite, avec de meilleures données, et à mieux communiquer ces décisions à leurs équipes.
Deux à cinq jours sur site. Nous parlons aux opérationnels, pas seulement à la direction. Le rapport de diagnostic arrive sous dix jours ouvrés.
Un document de quinze pages maximum, avec des priorités claires, des responsables nommés et un calendrier réaliste. Nous le validons ensemble avant de démarrer.
Nous travaillons aux côtés de vos équipes. Points d'avancement hebdomadaires, ajustements en temps réel. La durée varie de huit semaines à six mois selon le périmètre.
À la fin de la mission, les compétences restent chez vous. Nous assurons un suivi trimestriel pendant un an pour vérifier que les résultats tiennent.
Cela dépend du périmètre. Un diagnostic seul se situe entre 4 000 et 8 000 euros. Une mission complète de restructuration sur trois mois se facture généralement entre 25 000 et 60 000 euros. Nous travaillons au forfait, jamais au temps passé, pour que le budget soit prévisible dès le départ.
Oui. Environ 35 % de nos missions se déroulent aux Pays-Bas, en France, au Luxembourg ou en Allemagne. Le diagnostic initial nécessite une présence sur site, mais le suivi peut se faire à distance.
Nos clients comptent entre 20 et 500 collaborateurs, avec un chiffre d'affaires de 5 à 150 millions d'euros. En dessous de 20 personnes, un coaching individuel du dirigeant est souvent plus adapté qu'une mission de consulting classique.
Chaque mission définit trois à cinq indicateurs de performance dès le départ : marge brute, délai de livraison, taux de conversion, coût par unité produite, etc. Nous comparons la situation avant et après, avec des données vérifiables. Si les résultats ne sont pas au rendez-vous, nous prolongeons l'accompagnement sans frais supplémentaires.
Les consultants qui font le diagnostic sont les mêmes qui restent sur le terrain pendant la mise en œuvre. Pas de rotation d'équipe, pas de juniors envoyés à la place des seniors. Notre structure légère nous permet aussi de facturer 30 à 40 % de moins qu'un cabinet international pour un périmètre équivalent.
Décrivez-nous votre problème en quelques lignes. Nous vous répondons sous 48 heures avec une première analyse et une proposition de rendez-vous.
Drève Durand 952, 2000 Antwerp, Flanders, Belgium